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竞争加剧、净水器厂家需建立科学合理化成本控制体系

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   净水器品牌厂家需要发展,就必须有一系列功能强大的经营管理方案,不然整个净水器品牌厂家会是一盘散沙,失去了凝聚力还谈啥发展?
    需指定科学合理的成本控制方案
    大部分净水器品牌厂家到目前为止仍然将经营成本管理的范围限制在净水器品牌厂家内部,忽略了管理相关领域和其他相关净水器品牌厂家经营管理成本行为的工作。一般而言,受到限制的成本管理只关注如何控制生产成本,对成本的控制方式仅仅依靠节约的办法,没有站在净水器品牌厂家效益的角度看待经营成本的价值,也没有科学合理的控制方案,因此,也就无法更好地利用成本效益原则,同时以已经发生的成本来实现净水器品牌厂家更多的效益。
    据净水解析网了解:净水器厂家经营成本管理及核算都开始注重材料、人工以及制造费用,完全忽视了现代化净水器品牌厂家越来越重要的试验及售后服务、中间小批试制和产品研究开发上的投入,如此一来就造成产品生产成本内容的不完整,使产品整个寿命周期的全部经济收益无法正确评定,从而产生了产品成产成本信息的严重失真。在现代化净水器品牌厂家制度和经济市场环境下,由于大幅度控制了直接材料成本的比例,使产品的制造费用的比例呈现直线上升的状况,对传统的生产经营成本核算方法的一味沿袭,就会使产品的成本信息出现严重扭曲的现象。
    控制成本有助于减少压力
    任何一家净水器品牌厂家都是以追求利润最大化,实现资本增值为经营目标。竞争是市场经济的基本特征,为了抢夺市场占有率,净水器品牌厂家竞相降价,与此同时还要使净水器品牌厂家的营业收入维稳下来。净水器品牌厂家在经营过程中,内有股东分红、经营成本和职工改善待遇等压力,外有同业竞争、经济环境逆转、政府课税等威胁。面对多方面的压力,净水器品牌厂家能做的最快、最有效的措施就是控制净水器品牌厂家的经营成本,如此一来不仅能够提高净水器品牌厂家的价格竞争能力,而且可以提高净水器品牌厂家的安全边际率。
    如果只是提高商品售价,很可能会引发经销商和供应商增加流转税负担,但是控制成本可以大大减少这些外部压力。如此以来,净水器品牌厂家才有力量对方案、商品进行创新,提高商品的档次和质量,削减价格、扩大商品销售量,从而稳固净水器品牌厂家的经营基础,意在新的市场环境中寻求新的发展。所以,泉露净水器品牌总经理刘俊尧认为:“挖掘潜力,控制净水器品牌厂家经营成本,控制费用开支是一个净水器品牌厂家生存和发展的必由之路。”净水器品牌厂家的产品生产成本不仅对净水器品牌厂家自身和职工的利益产生影响,因此,人们越来越关注和重视净水器品牌厂家的经营成本控制。
   建立科学合理化成本体系
   怎样使净水器品牌厂家在高压的市场竞争中获取较高的利润,同时有效控制净水器品牌厂家的经营成本,是本课题研究中的重中之重。因此净之泉净水器品牌总监李阳认为:应当在研究策略的理论上,建立科学合理化成本体系,树立成本管理的新理念,确保体系持续性、有效性的运行,同与此同时要确保成本信息的准确性、真实性、时效性;同时净水器品牌厂家不仅要改进理论,还要从制造费用、直接人工和直接材料这些细枝末节的地方上做好完善工作。
  事实上随着我国净水器品牌数量超过四千个,竞争已经趋向白热化阶段,所以净水器厂家只有拥有强有力的经营管理的体系,才能让厂家在经营方面的日常工作做得井井有条,也才能有效控制净水器品牌厂家的经营成本,从而使得净水器品牌厂家获得最大盈利。


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分类:净水器厂家| 发布:zhanfengwei| 查看: | 发表时间:2014/9/13
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