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“与时俱净”净水器的未来掌握在厂家自己手上

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    净水器解析网建议:紧跟时代发展的潮流,这是净水器品牌厂家应该具备的思维和状态,因为在今天,不管是生产者还是消费者对于创新的需求都越来越大,原本阶级化、权威化、集中化的产业结构和社会解构正在互联网这股席卷全球的商业浪潮所消解。
    净水器解析网建议:这就使得企业、产品的生命周期都在前所未有地缩短——技术刚升级就可能被超越;产品刚发布就可能面临更新,唯一能让企业持久生存下去的只有自我否定、自我颠覆式的创新。

    诺基亚的例子清楚地告诉了每一个人——凡是继续停留在原社会结构下的企业必然会被淘汰。
    净水器解析网建议:那自我颠覆式的创新究竟如何执行呢?青岛啤酒的例子或许可以给净水器品牌厂家一些灵感。

    青岛啤酒从创立至今已有111年的历史,对于这样有着深厚历史的企业来说,创新更是一个艰深的工作,青岛啤酒现任董事长孙明波就提出,创新要从两方面入手,首先是“持续改进型创新”,其次就是“自我颠覆式创新”。
    为此,净水器解析网建议:在青岛啤酒内部就采取了传统“红军”+小微“蓝军”,左右手“互博”的竞争模式。“红军”代表拥有主流的产品、正式的渠道、终端、客户等的“传统”部队,而小微“蓝军”则是具有“敏锐感、灵活度和专业性”的小型精英部队,专门研发新的产品品类、寻找新的市场空间、探索新的商业模式。“蓝军”就是要做大系统干不了、不愿干、看不上眼,但消费者又特别需要的事,从小处入手,从大胆的突发奇想开始发力。红军与蓝军,就好比“大而全”和“小而美”——两支队伍互补发展,能更好在组织内激发创新活力,促使企业在互联互通的时代自我颠覆、生生不息。

    净水器解析网建议:孙明波还提出,符合互联网规律、让消费者感到“惊喜”的啤酒,才是真正的互联网啤酒。青岛啤酒的创新实践,不能仅仅满足于把线下的啤酒搬到网上,而是要把互联网当成创新工场。不仅要跑赢所处的行业,还要跑赢时代,跑到消费者对“惊喜”期待的到来之前。

    反观净水器品牌行业,目前对于互联网的认识还只停留在“初初级阶段”,虽然将线下的产品搬到了网上,也只是换了一个渠道,很多净水器品牌都没有意识到互联网所能带来的巨大创新能量,他们不知道他们所面对的顾客究竟是谁,同时也不明白如何通过线上营销来经营和扩展自己的净水器品牌。
    净水器解析网建议:而知名净之泉净水器品牌总监李阳认为:“对消费需求的洞察、对消费习惯的分析、对消费需求的预测是净水器品牌厂家摆脱过去思维桎梏、拥抱互联网商业时代的有效行为。”

    与时俱进、“求新求变”不应该成为只说不做的空话,在消费过剩的现实环境下,有越来越多的消费者愿意为“新鲜感”买单,了解并利用消费者的多元化需求不断创造“新鲜感”,能否成为“新鲜感”和“惊喜”的创造者是如今每个有愿望成为“品牌”的企业的重要任务。比如当前市面上广受消费者欢迎的美的的“美的红”系列、净之泉推出的首款带“CPU”技术智能纯水机、泉露的“青花瓷”系列等,都是与时俱进的产物。
    净水器解析网建议:净水器品牌厂家只有与时俱进,才能在创新中不断突破自己,从而迎来自己美好的未来。


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标签:净水器净水器厂家净水器品牌泉露净水器
分类:净水器新闻| 发布:zhanfengwei| 查看: | 发表时间:2014/8/15
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